地一百六十一章 中国市场换独立董事

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为什么说投资谷歌是一场豪赌，谷歌走的是ab股模式，b股是绝对控制，2004年ipo中，佩奇和布林保留了91.5%的b类股（每股10票，佩奇和布林持有约16.7%的b类股，但投票权占比超过50%）且通过公司章程确保对董事会的绝对控制，导致外部投资者难以影响战略决策。

而且他们治理结构的“技术霸权”：董事会成员中技术背景占比达70%，缺乏市场营销和国际业务专家，未来到底怎么样，谁也说不清。

adwords的局限性：2004年adwords占据谷歌收入的98%，但广告主集中在科技和零售行业，抗风险能力弱，加上品牌广告缺失：谷歌早期拒绝品牌广告（如横幅广告）。

谷歌全球服务器总量不足50万台，远低于雅虎的100万台和微软的150万台。其自建数据中心仅在加州山景城和俄勒冈州有小规模布局，大部分依赖第三方托管。

而田毅就算即使持有大量a类股（如10%），其投票权仅相当于1%的b类股，无法直接影响董事会选举，最多拿到一个独立董事席位，变成象征性反对派，而这按照田毅脑海里系统预计需要22-28亿美金，就算把田毅卖了，在现在这短短时间内也筹不够，这就是典型的金钱无法直接兑换控制权。

而田毅能拿到建议权的唯一途径就是谷歌的硬伤: